Bilişim, Teknoloji ve İnternet Dünyası...

Sopidy Sosyal Medya Monitoring Aracı

TEAkolik — Sun, 05 Sep 2010 21:49:01 +0000

Sosyal medya güç kazandıkça bu platformu incelemek, analiz etmek ve doğru bir şekilde kullanmak için araçlar ortaya çıkmaya ve Sosyal Medya analizini doğru bir şekilde yapmamıza olanak sağlamaya başlıyor. Bu tip monitör araçlarına bir yenisi daha ekleniyor. Sopidy ismi verilen yeni sosyal medya monitoring aracı çok yakında beta olarak kullanıcılarına açılacak.

Sopidy yetkilileri sağolsun bana bir tane beta test hesabı açarak sistemi test etmeme olanak sağladılar. Özel birkaç yazılım kullanmanın yanı sıra Google Alert gibi birçok free serviside test ettim. Hepsinin farklı bir mantığı ve farklı bir çalışma şekli mevcut. Fakat doğru analiz yapan, rapor verebilen, sistemin nasıl işlediğini gösteren, müşterilere veya firmalara bu durum analizini sunabilecek nitelikte olanlar ücretli olarak kurum ve kuruluşların hizmetine sunulmakta.

Önemli olan yapılan işin raporlaması ve doğru analiz edilmesi gerektiğidir.

Şuan yaptığım işte bu. Çalıştığım firmada sosyal medya analiz ve raporlama görevini üstlenmekteyim. Açıkcası birkaç yabancı servis dışında işimi iyi yapmamı sağlayacak doğru analiz verebilen ve raporlarıma kaynak olabilecek çok fazla araç yok.

Sopidy sosyal medya monitoring aracını birkaç gündür test ediyorum. Aradığım kelimeleri doğru analiz etmenin yanı sıra 7 dakika içerisinde karşıma binlerce sonuç çıkarmasına şaşırdığımı itiraf etmeliyim. Birçok analiz aracı ve monitorig aracı malesef ki bu kadar kısa sürede sonuç vermiyor. Bunun yanı sıra bana müşteri raporlarımda yol gösterecek excel chat’ları malesef ki pek nadir olarak kullanılmakta.

Durum ve analiz raporlamanın en önemlileri doğru sonuçlar alabilmekten geçiyor.

Profil analizlerinde araya karışabilecek alakasız sonuçları filtreleyen, doğru bilgiyi net olarak almamamı sağlayan Sopidy Sosyal Medya Monitoring aracı beklediğimden çok daha fazlasını bana sundu. İtiraf etmeliyim ki hızına ve veriyi işleyip analiz etmesine hayran kaldığımı söylemeliyim.

Peki gelelim can alıcı noktaya …

Sopidy’i ne zaman göreceğiz En güzel soru sanırım bu olurdu. Birkaç gün içerisinde yada önümüzdeki haftalarda Sopidy internet sayfasından e-mail bırakan kişiler arasında beta tester olarak kullanabileceksiniz. Sistemin teknolojisinden hiç bahsetmedim. Ama arka planda müthiş bir teknoloji yattığını söylemek isterim…

http://www.sopidy.com/

Hemen beta yerinizi ayırtın…

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Google Toolbar Yüklenmiyor..!

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 15:09:09 +0000

Geçen gün yeni bilgisayarım olan Asus Nj61Q’ya geçiş yaptığımdan bahsetmiştim. Sistemi kurar kurmaz ilk işim Mozilla Firefox ve Google Toolbar kurmak olur. Fakat ne kadar uğraştıysam Google Toolbar sayfasından bir türlü Google Toolbar’ı indiremedim. Ip adresimde bir sıkıntı vardır, bilgisayarda bir sorun vardır, Firefox sapıtmıştır diye onlarca farklı senaryo aklımdan geçirdim. Yinede Google Toolbar’ı yükleyememesine uyuz olduğumu itiraf etmeliyim.

Neyse sorun Google’ın toolbar sayfasındaki indirme butonuna bastığımızda bize Exe dosyasını gönderememesinden kaynaklanıyordu. Google Toolbar olmadan da internetin bir manası yokki…

Çözüm ;

Mozilla Firefox’a Google Toolbar yüklenirken bir eklenti olarak yüklendiğini hatırladım. Hemen Mozilla’nın Plugin sayfasını açıp Google Toolbar aradım…

https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/6249/

İşte karşımdaydı. İndirme işlemi bitti ve firefox’u yeniden başlattığımda Google Toolbar yüklenmiş olarak karşıma gelmişti. Google’ın toolbar sayfasından yoğunluktan mı yoksa hangi sebepten erişemiyorsanız. Mozilla Firefox’un eklentiler sayfasına bir göz atın derim

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Gmail Yeni Özellik; Öncelikli Postalar…

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 08:51:02 +0000

Google yeniliklerine devam ediyor. Google hizmetleri arasından en popüler olan Gmail e-posta servisine yeni bir özellik ekledi. Bu sabah e-postalarımı açtığımda ekranımın sağ üst köşesinde ufak bir not gördüm. Artık e-postalarım için inbox’ımı daha verimli kullanabileceğim bir özellik oldu.

Eğer çok fazla e-posta alıyorsanız bunların arasından önemli olan öncelikli olan e-postaları seçmek zor bir iştir. Hele ki bazen önemli bir e-postanız arada kaynayıp birkaç gün geç fark etmenize bile sebep olabilir. Düne kadar bu tip e-postalarım için Google’ın etiketleme ve filtreleme özelliklerini kullanmaktaydım. Mesela x kişisinden gelen e-postaları y olarak etiketle ve z klasörüne at gibi…

Google’ın yeni özelliği Gmail üzerinde gelen e-postalarınız arasında sohbet ettiğiniz kişiler, son açtığınız iletiler gibi farklı kriterlere göre önemli e-posta özelliğini kullandırtabiliyor. Önemli olarak belirlediğiniz e-postalar inbox’ınız üzerinde çıkan farklı bir bölümde listeleniyor. Bu sayede gelen diğer e-postaların kalabalığından kurtulup özel e-postalarınızı rahatlıkla en üstte ve ayrı olarak görebilmektesiniz. E-postanızın sol kısmındaki “Öncelikli E-postalar” gezinme bağlantısını tıkladığınızda üç gruba ayrılmış iletilerinizi görürsünüz:

Önemli ve okunmamışlar, Yıldızlı ve Diğer her şey.

Öncelikli E-postalar, bir iletiyi yanlışlıkla önemli olarak işaretlerse veya sizin için önemli bir e-postayı işaretlemezse onu daha iyi seçim yapacak şekilde eğitebilirsiniz. Bunun için söz konusu iletiyi seçin ve “önemli olarak işaretle” veya “önemli değil olarak işaretle” düğmesini tıklayın. Bunlar, Şuraya taşı ve Etiketler açılır menülerinin solundaki artı ve eksi simgeleri olan düğmelerdir.

Önemli değil olarak işaretlediğiniz ileti Önemli bölümünden kaldırılır. Zamanla Öncelikli E-postalar, sizin için önemli olan şeyleri öğrenir ve bu düğmeler aracılığıyla sağladığınız geri bildirimleri de öğrendikleriyle birleştirir.

Gmail kutunuzda sağ üstte ufak bir göz gezdirin

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Başarı ilişkilerle ölçülecek (10)

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 08:40:59 +0000

Ulaşılan kitleler ve sıklığı ön plana çıkaran ölçütler – izlenimlerden fırsatlara ve reklamcılıktaki eşdeğerlerine kadar – bu 10 yılın sonuna kadar antika olacak, zira müşteriler, halkla ilişkilerin gerçek amacının, başarılarına sağlayacağı en önemli katkının, yarattığı ilişkilerin gücünde yattığını fark edecekler.

Bazıları daha şimdiden bu yöne doğru adımlar atmaya başladı: Procter & Gamble sosyal medya çabalarının efektiflik seviyesini etkileşimle ölçülmesinden bahsediyor. Bir çok şirket de Bain & Company’den Fred Reichheld tarafından geliştirilen ve marka avukatları ile iftiracılarını tanımaya yarayan Net Promoter Score yaklaşımını kullanmaya başladı.

Bu yaklaşımın bir varyasyonu halkla ilişkiler sektöründe standard haline gelecek ve bu yaklaşım da verimden çok sonuç odaklı bir ölçüm sistemi yaratacak.

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Dekonsolidasyon veya daha az global müşteri (9)

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 08:30:51 +0000

Halkla ilişkiler giderek daha kritik bir rol üstlendikçe, akıllı şirketler dünyanın her yerinde işlerini yapmaları için global bir firmayla çalışmak yerine, her pazarda kendileri için en iyi firmayla çalışmak isteyecekler – böylece kaliteyi seçerek kendilerine kolaylık sağlayacaklar.

Zaten bu “konsolidasyon” trendi çoktan bitti bile: evet, birden fazla ülkede yürütülen, milyonlarca dolarlık görevler medyanın daha çok ilgisini çekiyor ve etki yaratıyor ama bunlar genellikle hemen sonrasında parçalanıyor, zira kendi pazarlarındaki sonuçlardan sorumlu olan ülke müdürleri kendilerine genel merkez tarafından dayatılan firmalar yerine kendi seçtikleri firmalarla çalışmayı tercih ediyorlar. Aynı şekilde şirketler en önemli iletişim sorunları en iyi uzmanlaşmış yardımı gerektirir, bunu da genelleşmiş firmalar veremez.

Gerçekte de zaten, en büyük uluslar arası ajans bile faaliyet gösterdiği her pazarda A sınıfı bir firma olarak görülmüyor, bu yüzden bütün işleri bir global firmaya yaptırmak bazı çok önemli pazarlarda vasat hizmet almayı kabul etmek demek oluyor. Bu da, müşterilerin halkla ilişkilerin artan önemini fark ettikçe, giderek yapmaktan daha fazla kaçınacağı bir fedakarlık. Devamı; http://www.teakolik.com/basari-iliskilerle-olculecek-10

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Yönetim danışmanlık şirketleri tarafından rekabet (8)

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 08:20:43 +0000

Bu tahmini ilk defa 20 yıl önce yapmıştım ve önümüzdeki 10 yıl, zamanımın 20 yıl ötesinde miydim yoksa sadece tamamen yanlış mı düşünüyordum gösterecek. Ama kurumsal itibar ve üzerine inşa edilmiş olduğu ilişkiler kritik değerler olarak görülmeye başlandıkça, yönetim danışmanlık şirketleri bu konuları yönetmeye giderek daha fazla talip olacaklar.

Var olan PR şirketlerine bu konuda rakip olup olamayacaklarını zaman gösterecek fakat gene de endişe gerektiren birkaç sebep var. İlk olarak, büyük ihtimalle sektörün geridönüşü en fazla olan bölümünden pay isteyecekler, yani sahada iş yapmak yerine en üst seviye stratejik danışmanlık sunacaklar. İkinci tehdit ise yeteneği kendine çekebilme becerileri, zira kartında McKinsey yazan bir danışman tavsiyeleri için en iyi PR ajansından bile fazla para isteyebilir. Üçüncü tehdit ise şimdiden var olan güvenilir danışman statüleri.

Bazı yönetim danışmanlık şirketleri daha ileri gidip üst-seviye PR ajanslarını satın almak bile isteyebilir: bu gibi daha çok anlaşmayı görebiliriz. PR ajansları da bu tehditle baş edebilmek için oynadıkları oyunu bir üst seviyeye çekmek zorundalar. (Ve iyi haber de şu ki, bu amaç uğruna yapacakları herşey PR şirketlerinin faydasına olacak, tahminlerim yanlış çıksa bile.) Devamı; http://www.teakolik.com/dekonsolidasyon-veya-daha-az-global-musteri-9

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Müşteri hizmetleri halkla ilişkiler departmanının bir parçası olacak (7)

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 08:00:12 +0000

Sosyal medya çağı gösterdi ki, bir firmanın markası ve itibarı, tüketicilere sunduğu hizmetler sayesinde çok hızlı bir şekilde etkilenebiliyor. Eskiden tatmin olmamış bir müşteri evine gidip yarım düzine arkadaşına şikayet edebiliyordu, bugün ise bloguna yazabiliyor, tweetleyebiliyor veya Youtube’a bir video ekleyip binlerce kişiye ulaşıyor, bunların çoğu da gidip binlerce kişiye anlatıyor ve sonuç olarak markaya ciddi şekilde zarar verebilecek bir eleştirmenler kitlesi oluşuyor.

Bu çerçevede, bir firmanın itibar ve ilişkilerinden sorumlu herkes zorunlu olarak müşteri hizmetleri çalışmalarını da kontrol etmelidir. Genel medyada yer alacak yüzlerce olumlu makale bile zayıf müşteri hizmetleri ve bundan doğan antipatinin yaratacağı hasarı tersine çeviremez, bu da demek oluyor ki PR departmanının iyi bir itibar yaratmak için yaptığı onca çalışma, müşteri hizmetleri tarafından yapılan birkaç hata tarafından yok edilebilir.

Eğer birisi bir firmanın itibarından sorumlu olacaksa, o kişi müşteri hizmetlerinden de sorumlu olmalıdır. Devamı; http://www.teakolik.com/yonetim-danismanlik-sirketleri-tarafindan-rekabet-8

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

“Kurumsal İletişim” fonksiyonu yok olacak (6)

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 07:40:08 +0000

Söz konusu fonksiyonun kapsamı ve önemi arttıkça, “kurumsal iletişim” terimi kurumlar ve paydaşları arasındaki ilişkileri inşa etmekten sorumlu olan fonksiyonu tanımlamakta giderek daha yetersiz hale gelecek.

Bir kere, birçok şirket iletişimi tek taraflı bir süreç olarak tanımlıyor ve söz konusu şirketlerin iletişim departmanları paydaşlara şirket yönetiminin istediği bilgileri iletmekle yükümlü. Bu yaklaşım her zaman için halkla ilişkilercilerin şirket başarısına katkı sağlamalarını sınırlamıştır; modern dünyada ise bu sadece üretkenliği tersine çeviriyor: çünkü paydaşlar hangi bilgileri istediklerine kendileri karar veriyor, şirket yöneticileri değil ve aynı şekilde sosyal medya çevrelerinde dinlemek konuşmaktan çok daha fazla değer katıyor.

Daha önemli olarak, bu yaklaşım davranış şekillerinin itibar yönetiminde ve ilişkiler kurmakta iletişimden daha önemli olduğu gerçeğini göz ardı ediyor, yapılanlar konuşulanlardan daha fazla ses getirirler. İtibar ve ilişkilerden sorumlu olan herkes strateji şekillendirmenin içinde de yer almalı, sadece onun iletişiminde değil. Bu yüzden, kurumsal iletişim bu fonksiyonu pazarlamakta çok yetersiz kalıyor. Bence halkla ilişkiler teriminde yanlış olan bir şey yok ama toplumla etkileşim, paydaşlarla ilişkiler veya bu tema üzerinde başka bir varyasyon, şu anda var olan terimlerin yerine geçebilir. Devamı; http://www.teakolik.com/musteri-hizmetleri-halkla-iliskiler-departmaninin-bir-parcasi-olacak-7

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Kamusal olaylar, kurumsal itibar yönetimi ve pazarlama iletişimi arasında var olan duvarlar yıkılacak (5)

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 07:30:59 +0000

Şu ana kadar daha çok halkla ilişkiler ajansı sektörünü etkileyecek değişimlere odaklanmıştık fakat müşteri tarafında da çok önemli değişiklikler olacak.

Birçok kurum halen paydaşlarla etkileşim sorumluluklarını farklı birimlere dağıtmaya devam ediyor, kamusal olaylarla ilgilenenler hukuk departmanına, çalışanlarla iletişim sağlayanlar insan kaynaklarına, yatırımcılarla ilgilenenler CFO’ya, tüketici PR’ı ile ilgilenenler pazarlamaya, kurumsal iletişimciler de neredeyse herkese rapor veriyor. Bu ayrımlar şimdiye kadar marka itibarı yönetimi bakış açısıyla bakıldığında pek mantıklı gözükmediyse de, sosyal medya çağında artık gülünecek kadar üretkenliği azaltabilecek durumda.

Modern dünyada çalışanlar birer elçi görevindedir, kurumsal ve marka itibarını iyileştirir veya kötüleştirirler. Yeni ürün lansmanları, geleneksel pazarlama bakış açısından olduğu kadar, kriz yönetimi ve kamusal olaylar perspektiflerinden de değerlendirilmelidir. Kurumsal sosyal sorumluluk hem ürünün başarısı hem de kurumsal itibar açısından çok önemlidir. Bu yüzden tüm paydaşlarla olan ilişkilerin tek bir merkezden yönetilmesi için birisi sorumlu olmalıdır: düzenlemeciler ve kanun yapıcılarla, yatırımcılarla, topluluklarla, çalışanlarla, tüketiciyle, medyayla ve daha fazlasıyla olan ilişkilerin hepsi için.

Aslında PR’cılar, birden fazla grupla ve karmaşık çok boyutlu durumlarla ilgilenme konusunu iyi bildikleri için bu rolü üstlenebilir derdim fakat birçok şirkette akıllı pazarlamacılar paydaşlarla etkileşime girmeyi öğrenerek bu pozisyona geçecektir. Devamı; http://www.teakolik.com/kurumsal-iletisim-fonksiyonu-yok-olacak-6

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Önde gelen PR firmalarının çoğu reklam departmanları oluşturacak (4)

TEAkolik — Thu, 02 Sep 2010 07:20:11 +0000

Akıllı ve vizyoner PR’cılar, halkla ilişleri sürecinin elinin altında işe yarayacak bir araç olarak, reklamcılığın hala işe yarayabilir bir avantaj olabileceğini anlayacaklar. PR, marka stratejisi içinde daha merkezi bir pozisyona kaydıkça, ellerinin altında istedikleri zaman kullanabilecekler ne kadar çok araçları olursa o kadar iyi olacağını fark edecekler ve reklam da bunlardan biri olacak.

En az bunun kadar önemli olarak; şirketlerin tüketicilerle her geçen gün daha doğrudan iletişim kurmasına olanak sağlayan yeni kanalların ortaya çıkması, halkla ilişkilercilerin içerik yaratıcılar olmalarına şans tanıyacak ve hiç şüphe yok ki bir çok reklamcı bu konuda çok iyi (ve hikaye anlatma kabiliyetleri de etkileyicidir). Ama bu yeni iletişim panoraması yaratıcılık kadar sözüne güvenilirliğe de önem verdiğinden, reklamcıların bu kabiliyetleri en çok PR düşünce yapısıyla bir araya geldiğinde etkili olacak ve daha geniş stratejik amaçlara hizmet edebilecek. Devamı: http://www.teakolik.com/kamusal-olaylar-kurumsal-itibar-yonetimi-ve-pazarlama-iletisimi-arasinda-var-olan-duvarlar-yikilacak-5

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

En azından bir dev PR ajansı bağımsızlığını geri satın alacak. (3)

TEAkolik — Wed, 01 Sep 2010 23:40:02 +0000

Geçtiğimiz 10 yıl kuşku götürmez bir biçimde gösterdi ki, bağımsızlık daha önce birçoklarının düşündüğü gibi rekabet açısından bir dezavantaj değil, hatta bazı durumlarda önemli bir avantaj haline bile dönüşebiliyor. Geçtiğimiz 10 yılın sonlarına doğru en son kalan dev bağımsızlardan Fleishman-Hillard, Omnicom’un bir parçası haline geldiğinde, sektörde bir çok insan Edelman’ın arkasında derin cepli bir destek olmadan nasıl rekabete devam edebileceğini soruyordu. Cevap, şimdi ortaya çıktı ki, gayet de güzel edebilecekti. Edelman geçen 10 yılda rakiplerini performans açısından geride bıraktı ve bağımsızlığına rağmen değil, bağımsızlığı sayesinde.

Şimdilerde birçokları Edelman’ın daha düşük kar marjlarına çalışmasının, ona adil olmayan bir avantaj sağladığından şikayet ediyor. Hiç şüphe yok ki Wall Street yatırımcılarına değil de sadece yöneticilerine cevap vermekle yükümlü olan Edelman, büyük şirketler tarafından satın alınan rakiplerine oranla daha fazla esnekliğe sahip. Hatta, PR’ın gerekliliği konusunda çok daha agresif bir savunma yapabiliyor, zira reklam ajanslarıyla ortaklığa giren rakipleri reklamcılığın gereksiz olduğunu söyleyemiyorlar.
Bu yüzden reklam sektörünün gerilemesi devam ederken, reklam ajanslarıyla birlikte anılan PR ajansları için hayat daha da zorlaşacak. Ve reklam ajanslarıyla bağlar kuran PR firmaları bağımsızlıklarını geri kazanmaya çalışacak. Devamı; http://www.teakolik.com/onde-gelen-pr-firmalarinin-cogu-reklam-departmanlari-olusturacak-4

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.

İlgilinizi çekebilecek diğer yazılar...

Dijital ajanslar yok olacak (2)

TEAkolik — Wed, 01 Sep 2010 23:34:33 +0000

Mutlaka geçmişte bir zaman olmuştur ki, televizyonun icadından hemen sonra, bazıları sadece televizyon odaklı bir PR şirketi kurmanın çok mantıklı olacağını düşünmüştür. Ne de olsa yeni bir aracıydı televizyon: müşteriler bu yeni teknolojiyi ve kurallarını iyi tanımıyordu ve birçok köklü PR şirketi henüz neyin işe yarayıp yaramayacağını bilmiyordu. Ama çok geçmeden hem müşteriler hem de ajanslar kendilerini bu yeni araçla tanıştırdılar ve kısa sürede belli oldu ki en başarılı kampanyalar hep entegre bir yaklaşım sunanlardı: yani birden fazla platform üzerinde yürütülen tek ve kapsamlı bir strateji. Ve sadece televizyon odaklı firmalar prodüksiyon ve dağıtım şirketleri olarak kaldı.

Dijital ve sosyal medyada da aynı şey olacak – ve olmakta bile. Bazı müşteriler hala ajanslara gelerek “dijital” bir kampanya istiyor olabilir, ama bu yaklaşım daha şimdiden modası geçmiş ve yetersiz görünüyor. Bunu istemelerinin nedeni de sadece iletişimcilerin elinin altında bulunan bu yeni oyuncakları iyi tanımamaktan, daha kapsamları ve multimedya bir kampanyada nasıl kullanılabileceklerini bilmemelerinden kaynaklanıyor.

Şu anda iki şey oluyor. İlk olarak, müşteriler yeni ve geleneksel kanalların gücünü artıran entegre kampanyaların, sadece tek bir kanal kullanan kampanyalardan daha etkili olduğunu fark ediyorlar. İkinci olarak da, genel halkla ilişkiler ajansları, var olan süreçlerinin (bir hikayeyi etki sahibi ve sözüne güvenilir birine anlatmak ve onun da aynı hikayeyi daha geniş kitlelere ulaştırması) ve yeteneklerinin (diyaloga dayalı ilişkiler inşa etmek) yeni medyada da eski medyada olduğu kadar işe yaradığını öğrendiler. En azından diyebiliriz ki, önde gelen halkla ilişkiler ajansları dijital medyayı, sadece dijitalle uğraşan ajansların geleneksel medyayla uğraşmayı öğrendiklerinden çok daha hızlı öğreniyor.

Bu yüzden dijital ajanslar sadece uygulama ve viral videolar için işe yarayan yaratıcı stüdyolara dönüşecek ve marka stratejileri tüm medyayı anlayabilmeyi bilen ajanslar tarafından üretilecek. Devamı: http://www.teakolik.com/en-azindan-bir-dev-pr-ajansi-bagimsizligini-geri-satin-alacak-3/

Kaynak: Paul A. Holmes CEO The Holmes Report
Not: Aras Zarakol tarafından çevrilmiştir.